« La pandémie a mis le monde entier sens dessus dessous. Elle a rendu encore plus préoccupante la situation déjà difficile de certaines des communautés les plus vulnérables et nous a fait prendre conscience de la nécessité d’aller de l’avant avec la mission fondamentale de la Fondation One Drop.
Ce rapport d’impact témoigne du travail que nous avons accompli ensemble en 2020 en regroupant nos connaissances, nos efforts et nos ressources au service d’une cause vitale commune. C’est le moment pour nous, en tant que communauté mondiale, d’unir nos forces sur tous les fronts : les affaires, les arts, le développement international. Ensemble, nous devons contribuer à bâtir un monde meilleur.
Lorsque j’ai fondé la Fondation One Drop en 2007, je m’imaginais ce monde meilleur, où tous auraient accès à des conditions de vie grandement améliorées. Nous ne pouvions prévoir à cette époque que, près de 14 ans plus tard, notre travail revêtirait aujourd’hui une importance aussi critique à l’échelle planétaire, alors que nous sommes aux prises avec une crise de santé mondiale. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons réalisé en 2020, notamment et au-delà de rendre l’eau potable accessible à des centaines de milliers de personnes et de donner aux communautés les moyens de surmonter la crise actuelle.
Une chose était cependant claire dès le départ. Tous les problèmes auxquels le monde est confronté – pauvreté, éducation, justice sociale, développement économique, environnement, égalité des genres, sécurité alimentaire, santé – ont un point commun : l’accès à l’eau. Aujourd’hui encore, une grande partie de la population mondiale n’a pas accès à l’eau, au savon ou même à des toilettes.
« C’est avec une immense fierté que nous présentons notre rapport d’impact annuel et notre apport dans la réalisation de l’objectif de développement durable (ODD) n° 6 des Nations Unies pour une gestion durable de l’eau et de l’assainissement pour tous.
Et, sur une note personnelle, c’est avec honneur que j’ai accepté le mandat de diriger la Fondation One Drop en juillet 2020. Je remercie sincèrement Marie-Anne Tawil pour le travail colossal accompli durant ses quatre années à la tête de la Fondation One Drop. Sous sa direction, notre fondation a réalisé de grandes avancées qui ont permis de garder le rêve de Guy Laliberté bien vivant.
Lorsque j’ai rejoint la Fondation One Drop, les possibilités offertes par l’approche d’Art social pour le changement de comportement m’ont emballé. J’ai également été impressionné par l’expertise collective, la créativité et l’engagement de One Drop dans la concrétisation de sa mission, qui consiste à assurer un accès durable à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène à certaines des communautés les plus vulnérables du monde.
En cette période de pandémie mondiale, la Fondation One Drop et ses partenaires ont continué à faire évoluer les choses. Bientôt, nos actions auront transformé la vie de plus de 2,3 millions de personnes dans le monde. Cette donnée est éloquente en soi, mais les histoires vécues relatées dans ce rapport d’impact sont encore plus convaincantes.
En 2020, la COVID-19 a mis en lumière l’importance de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène (EAH). Elle nous a poussés à recentrer nos actions afin de donner aux communautés les moyens d’agir et de renforcer leur résilience face à la pandémie. L’art peut modifier non seulement les comportements, mais aussi notre avenir collectif.
Chez One DropMC, nous sommes toujours prêts à aller plus loin pour atteindre une réelle durabilité. Nous croyons en la force combinée de donner accès à des services d’eau potable, d’assainissement et d’hygiène, de promouvoir l’adoption de comportements sains, et de soutenir des activités génératrices de revenus et des solutions axées sur le marché. C’est toujours aussi vrai, même en période de pandémie. En réponse à la crise, nous apportons notre soutien à des systèmes qui renforcent les efforts locaux, nationaux et mondiaux.
Accès, changement de comportement (Behaviour change) et capital. Ces trois éléments composent notre modèle A•B•C pour la durabilitéMC. Leur pouvoir combiné assure la durabilité de nos projets en nous permettant de créer un environnement favorable au changement positif et d’aider les communautés à réaliser leur plein potentiel.
L’ACCÈS à l’eau potable, aux services d’assainissement et à l’hygiène avec la construction ou la réhabilitation des infrastructures et le renforcement des structures de gouvernance. Pendant la pandémie, cela signifie de trouver des sources d’approvisionnement, de construire et de distribuer des stations mobiles pour le lavage des mains dans des communautés, des écoles et des établissements de soins de santé afin qu’on puisse se laver les mains même dans les infrastructures qui ne le permettent pas.
Des initiatives d’art social visant à inspirer, activer et soutenir le CHANGEMENT DE COMPORTEMENT (BEHAVIOUR CHANGE) en matière d’eau, d’assainissement et d’hygiène. En 2020, cela s’est traduit par la mise en place d’activités créatives et participatives et de processus artistiques qui, tout en respectant les exigences de distanciation physique et en incitant les communautés à prévenir la propagation de la COVID-19, visaient à établir des comportements sains à long terme, qui subsisteront à la fin de la pandémie.
Le CAPITAL nécessaire pour mettre au point des solutions axées sur le marché, dont des produits financiers, des activités génératrices de revenus et d’autres services accélérant l’accès de tous aux services d’EAH. Afin de soutenir les efforts de lutte contre la pandémie, les prêts et la mobilisation rapide ont permis à des groupes économiques communautaires de créer des marchés locaux pour les équipements de protection individuelle, les stations de lavage des mains, les masques et les kits d’hygiène.
Le nom et le logo de ONE DROPMC, A•B•C pour la durabilitéMC, Art social pour le changement de comportementMC et One Night for One DropMC sont des marques de commerce appartenant à la Fondation One Drop. © Fondation One Drop, 2021. Tous droits réservés.
Les communautés où des interventions fondées sur l’approche d’Art social pour le changement de comportementMC (SABC) avaient eu lieu avant la pandémie étaient prêtes à réagir rapidement afin de freiner la propagation grâce aux interventions accès-changement de comportement-capital.
EN DATE DU 31 DÉCEMBRE 2020*
Plus de 900 000 personnes ont été touchées par l’intermédiaire d’activités de sensibilisation liées à la pandémie en 2020.
LORSQUE NOS PROJETS
ACTUELS SERONT COMPLÉTÉS
Nous croyons que notre impact est durable lorsque les gens ont accès à la fois à des infrastructures et à des interventions pour le changement de comportement ou à du capital. C’est pourquoi nous calculons notre impact en fonction des personnes qui bénéficient d’interventions systémiques créant un environnement favorable à la pratique à long terme des comportements liés à l’EAH. Ainsi, le nombre total de participants SABC s’avère parfois encore plus élevé que le nombre total de personnes impactées.
« La pandémie a accentué l’importance des services d’EAH dans les établissements de soins de santé et l’inégalité qui règne dans un grand nombre de pays, qui n’ont toujours pas accès à des services d’EAH de base. Elle a mis en évidence le manque d’investissement, d’infrastructures, de formation et d’engagement en matière d’EAH dans le monde entier. »1
Dans une récente enquête mondiale menée auprès de 1,2 million de femmes, les établissements de soins de santé propres et sûrs, avec de l’eau courante et des toilettes propres, figuraient parmi les deux principales priorités des répondantes.2
En 2020, la Fondation One Drop et ses partenaires ont investi dans au moins 124 établissements de soins de santé : construction et réhabilitation d’infrastructures, renforcement des systèmes de santé et intégration de services d’EAH. Notre travail, axé sur les salles de maternité, permet de réduire le nombre de décès et d’infections évitables au Malawi, au Mali, au Burkina Faso et en Haïti, ce qui a un impact direct sur plus de 410 000 femmes, nouveau-nés et enfants, et qui bénéficie indirectement à plus de trois millions de personnes dans les zones desservies par ces établissements. Dans le cadre de ce travail et en collaboration avec les gouvernements régionaux et d’autres partenaires sectoriels, nous avons soutenu la conception et la mise en œuvre de stratégies fondées sur l’approche d’Art social pour le changement de comportement et sur des données probantes pour induire des comportements allant du lavage des mains à l’eau et au savon par les patients et le personnel médical jusqu’à l’exploitation et à l’entretien des infrastructures d’EAH. En 2020, plus de 121 800 personnes ont été impactées grâce à notre Programme d’EAH pour les établissements de soins de santé.
Nos projets ont démontré que l’art a manifestement la capacité de faire tomber les barrières entre les patients et les travailleurs de la santé. Nous avons également appris que les interventions dans les communautés sont essentielles pour combler l’écart entre l’information et l’action dans les établissements de soins de santé et les familles.
Cette année, nous avons misé sur de solides réseaux de partenariats internationaux et nationaux pour accroître notre impact, partager les leçons apprises et nous mobiliser sur des thèmes tels que le rôle des personnes responsables du nettoyage. Pendant la pandémie, Global Water 2020 a dirigé le processus de consultation et de sensibilisation à l’échelle internationale et la Fondation One Drop a été un membre actif de cette plateforme. La Fondation One Drop continue de travailler en collaboration avec des chefs de file sectoriels tels que les Centres de contrôle et de prévention des maladies (CDC), la Conrad N. Hilton Foundation’s Safe Water Strategy, Affaires mondiales Canada et le WASH Funders Group. Nous avons uni nos voix en faveur d’une intégration du programme d’EAH dans tous les établissements de soins de santé en Amérique latine et dans les Caraïbes. Aussi, nous sommes devenus membre du Partenariat canadien pour la santé des femmes et des enfants (CanSFE), un réseau de plus de 100 agences canadiennes qui améliorent la santé des femmes et des enfants dans le monde.
Notre travail a valu à la Fondation One Drop l’honneur d’être reconnue à titre d’innovateur dans le secteur de l’EAH pour les établissements de soins de santé dans le 2020 Trailblazers Report on WASH in Health Care Facilities.
La pandémie a mis en évidence les principales faiblesses des systèmes de santé, comme le manque de prévention et de contrôle des infections. Les services d’EAH dans les établissements de soins de santé sont plus que jamais nécessaires pour protéger les travailleurs de la santé et les patients vulnérables. Nous devons investir dans des solutions systémiques à long terme.
UN ÉTABLISSEMENT DE SOINS DE SANTÉ SUR TROIS dans le monde n’a pas accès à des services d’eau améliorés ou à de l’eau potable.3
En 2020, One Drop a soutenu 124 ÉTABLISSEMENTS DE SOINS DE SANTÉ avec l’aide de ses partenaires.
L’investissement dans notre programme d’EAH pour les établissements de soins de santé représente 20 % DES INVESTISSEMENTS DES PROGRAMMES INTERNATIONAUX DE ONE DROP EN 2020 (1 200 000 M$ US sur 6 107 000 M$ US).
Depuis le début, plus de 177 900 PERSONNES, sur un total prévu de 697 000, ont bénéficié des projets d’EAH dans les établissements de soins de santé.
Grâce à notre partenariat avec la Banque interaméricaine de développement, la Fondation Coca-Cola et FEMSA Foundation dans le cadre du programme Lazos de Agua, nous avons réussi à accroître notre impact en adaptant notre approche d’Art social pour le changement de comportement au contexte des communautés rurales en Amérique latine. En tant que partenaire stratégique de mise en œuvre de Lazos de Agua, nous avons récemment misé sur de nouveaux outils et activités numériques pour améliorer notre approche SABC afin de faire face aux nouveaux défis.
En 2017, 165,8 millions de personnes en Amérique latine et dans les Caraïbes n’avaient pas d’eau potable à domicile et 443,4 millions de personnes n’avaient pas de toilettes à domicile permettant la gestion sûre des excréments1. Dans le cadre de la mission de Lazos de Agua, qui consiste à offrir un accès à l’eau potable et à de meilleures infrastructures d’assainissement et d’hygiène à 200 000 personnes dans les pays d’Amérique latine d’ici 2022, nous avons pris des mesures fondées sur la collaboration et l’itération rapide pour soutenir les communautés de la région. Cette année, notre travail était particulièrement critique. En 2020, plus de 26 600 personnes ont été impactées grâce à notre programme Lazos de Agua.
Bien que le manque d’accès aux technologies de l’information et de la communication dans certaines zones d’intervention de Lazos de Agua ait limité les possibilités d’adaptation de nos activités aux formats numériques, des processus artistiques créatifs et innovants – de l’animation image par image aux vidéoclips – ont montré la flexibilité de l’approche SABC pour accroître l’impact face à de nouveaux défis.
Les organisations et les communautés du monde entier subissent des transformations numériques en raison de la pandémie, mais de nombreuses régions ne disposent pas des ressources nécessaires pour suivre le courant. En alliance avec des partenaires d’exécution, nous avons conçu et développé un prototype fonctionnel de plateforme numérique intéressante pour faciliter la collaboration entre les communautés, les artistes, les gouvernements et les partenaires d’exécution, et ainsi enrichir la conception et la mise en œuvre des interventions SABC.
L’année 2020, de plus en plus difficile, a vu émerger des défis en Amérique latine qui mettent en lumière le besoin de collaboration et d’innovation internationales. À l’ère de la transformation, la Fondation One Drop s’engage à développer de nouveaux partenariats et outils qui continueront à améliorer l’approche SABC et à accroître l’accès aux services d’EAH.
L’investissement dans le programme Lazos de Agua représente 41 % DES INVESTISSEMENTS DES PROGRAMMES INTERNATIONAUX DE ONE DROP EN 2020 (2 530 000 $ US sur 6 107 000 $ US).
On a interviewé 177 LEADERS DE CHANGEMENT afin de recueillir leurs témoignages.
Nombre de leaders de changement ventilé par sexe (les leaders de changement sont des personnes qui participent à des interventions SABC et qui, activés au cours du processus, acquièrent les compétences et la confiance nécessaires pour servir de modèles, d’exemples, d’instigateurs capables d’inciter des collègues ou d’autres membres de leur groupe social à s’engager dans le processus de changement). Les leaders de changement (2 288) représentent 8,5% des personnes ayant bénéficié du programme en 2020.
Depuis 2011, la Fondation One Drop soutient l’accès à des projets d’infrastructures d’EAH sûres pour certaines des populations les plus vulnérables et marginalisées en Inde. En 2020, le programme d’EAH en Inde a renouvelé son objectif de fournir aux communautés vulnérables de l’Inde rurale des services d’EAH sûrs dans leurs ménages
et plus de 142 100 personnes ont déjà été impactées.
Alors que les causes sous-jacentes de la crise de l’eau en Inde s’aggravent, on estime que 40 % de la population indienne n’aura pas accès à l’eau potable d’ici 20301. Les Indiens ruraux – particulièrement les femmes, les castes inférieures et les communautés indigènes – sont confrontés à des défis considérables en matière de services d’EAH de qualité.
En accord avec la mission Jal Jeevan du gouvernement, qui vise à fournir de l’eau courante potable à chaque ménage de l’Inde rurale, les projets de la Fondation One Drop dans les États du Bihar et du Rajasthan ont pour objectif d’améliorer les services locaux d’EAH par le biais de l’installation et de la réhabilitation de meilleures sources d’eau, toilettes et stations de lavage des mains, de même que par l’établissement d’une chaîne de valeur pour les produits et services d’EAH.
Le travail sur le changement de comportement était axé sur la collecte de données et la génération de connaissances au moyen d’interventions pilotes clés fondées sur l’approche d’Art social pour le changement de comportement sous forme de récit oral traditionnel et de jeu mobile. Notre expert SABC basé en Inde a soutenu des projets de conception et de mise en œuvre d’activités dans le but d’accroître l’adoption de comportements ciblés, y compris la conservation de l’eau, et a participé au développement d’un réseau de leaders de changement dans les régions visées par notre programme.
Comme la pandémie a entraîné des défis supplémentaires, la Fondation One Drop a aidé ses partenaires d’exécution à élaborer et à mettre en œuvre sur place des plans de réponse à la COVID-19 et à adapter leurs activités SABC pour répondre aux exigences gouvernementales. Les ménages marginalisés ont souffert de manière disproportionnée à cause de la pandémie et ont changé leurs priorités de dépenses, ce qui a entraîné une forte baisse de la demande de prêts pour les toilettes. Par conséquent, un soutien supplémentaire a été accordé aux associations agricoles et à la promotion de l’entrepreneuriat féminin lié aux produits sanitaires. La pandémie a été à l’origine de restrictions, mais elle a également permis d’accélérer les nouvelles applications de communications numériques et des outils opérationnels.
Alors que l’Inde demeure aux prises avec une crise de l’eau, les gouvernements et les communautés locales, le secteur privé et les experts reconnaissent davantage la nécessité d’interventions durables et adaptées au contexte. Les populations marginalisées sont de plus en plus touchées par la pandémie, et la Fondation One Drop s’engage à trouver des solutions nouvelles et novatrices en collaboration avec les communautés visées et des partenaires locaux d’expérience.
Nombre total de GROUPES LIÉS À L’UTILISATION DE L’EAU formés à ce jour dans le cadre de projets actifs : 1 094.
LANGUES dans lesquelles les activités d’art social ont été déployées en 2020 : Marwari, Mewari, Hindi, Bhojpuri, Bajika, Maghi et Maithili.
Nombre cumulatif de LATRINES construites dans les ménages depuis le début du programme : 21 219.
L’investissement dans notre programme d’EAH en Inde représente 13 % DES INVESTISSEMENTS DES PROGAMMES INTRENATIONAUX DE ONE DROP EN 2020 (790 000 $ US sur 6 107 000 $ US).
La Fondation One Drop souhaite promouvoir l’application du modèle A∙B∙C pour la durabilité dans différents contextes afin que l’approche d’Art social pour le changement de comportement puisse changer durablement les systèmes et réaliser notre vision. Grâce aux projets du programme d’EAH pour des initiatives spéciales, nous pouvons donc piloter l’intégration de l’approche SABC dans de nouveaux contextes et apprendre de nos partenaires afin d’accroître notre impact.
Lancé en 2020, le projet SCOFI vise à améliorer les résultats scolaires des adolescentes au Mali grâce à l’accès aux services d’EAH. Les adolescentes ont souvent de la difficulté à gérer leur cycle menstruel avec dignité dans des environnements scolaires qui ne disposent pas d’un soutien adéquat en matière de gestion de l’hygiène menstruelle ni d’installations d’EAH privées, propres et sûres. Bien que nous ayons déjà travaillé dans des écoles, ce projet axé sur l’éducation des filles conduira à de nouvelles innovations et à des apprentissages qui renforceront davantage l’approche SABC de la Fondation One Drop et son modèle A∙B∙C pour la durabilité.
Le projet ECED-Sahel a démontré l’importante valeur ajoutée de l’intégration d’interventions SABC à l’approche d’assainissement total piloté par la communauté (ATPC), un processus bien documenté pour mettre fin à la défécation à l’air libre. Nos recherches indiquent que l’approche ATPC peut déclencher une dynamique et que les interventions SABC entraînent une adoption des comportements à long terme. À la fin du projet en 2019, 21 500 personnes, soit 41 % de la population, avaient construit des latrines à leur domicile et 98 % de ces latrines étaient bien utilisées et entretenues. Nous soutenons maintenant des équipes pour entreprendre une approche conjointe SABC-ATPC en Amérique latine, en Inde et en Haïti.
Enfin, le projet Pirursiivik, dans le village d’Inukjuak, au Nunavik, fait la promotion d’habitudes saines en matière d’eau et de nutrition grâce à notre approche d’art social. La fondation a saisi cette formidable occasion d’apprendre d’une communauté inuite du Nord-du-Québec et de collaborer avec elle. Nous sommes fiers des partenariats établis et des façons stimulantes dont nous avons utilisé l’art social pour adapter notre approche à cet environnement et à ce contexte uniques afin d’aider la communauté d’Inukjuak à atteindre ses objectifs.
Nos initiatives spéciales en cours reflètent des domaines d’intérêt de l’organisation, sources d’apprentissage, de collaboration et d’innovation. Fondées sur notre approche unique, elles soutiennent les communautés visées. Ces projets ont servi à la fois de contributions d’impact et d’occasions d’apprentissage pour affiner notre compréhension des applications de l’approche SABC dans différents contextes et, surtout, pour établir des partenariats innovants afin d’incarner notre vision et de remplir notre mission. En 2020, plus de 1 000 personnes ont été impactées grâce à notre programme d’EASH pour des initiatives spéciales.
Défis et leçons apprises
Le manque de mobilité au sein des régions en raison de la pandémie a été le défi le plus important. Cela a nécessité une collaboration étroite et une certaine flexibilité avec les partenaires locaux afin de garantir la réalisation des objectifs du projet.
L’investissement dans notre programme d’EAH pour les initiatives spéciales représente 26 % DES INVESTISSEMENTS DES PROGRAMMES INTERNATIONAUX DE ONE DROP EN 2020 (1 587 000 $ US sur 6 107 000 $ US).
Depuis le début des projets actifs en 2020, les initiatives spéciales ont touché 105 500 PERSONNES, majoritairement DES FEMMES ET ADOLESCENTES.
À la fin des projets actifs en 2020, un total de 255 500 PERSONNES auront profité des initiatives spéciales.
L’histoire qui suit parle de fierté, la fierté non seulement de garder un établissement propre, mais d’apporter sa contribution à une équipe.
L’histoire qui suit, du projet Pirursiivik, raconte comment des membres d’une communauté ont amélioré l’accès de leurs familles à des aliments sains grâce à de nouvelles techniques pour faire pousser des légumes en climat nordique, comme l’hydroponie (culture dans l’eau plutôt que dans la terre).
L’histoire qui suit parle de LEADERSHIP FÉMININ, de la façon dont une entrepreneure a saisi l’occasion de créer un changement durable et de motiver d’autres femmes de sa communauté à prendre des initiatives.
L’histoire qui suit illustre comment les artistes peuvent mobiliser rapidement les communautés en cas d’urgence.
EN RAISON DE LA PANDÉMIE, DE NOMBREUSES ORGANISATIONS PHILANTHROPIQUES ONT DÛ REPENSER LEUR FAÇON DE COLLECTER DES FONDS. NOTRE ADN CRÉATIF, LE VIRAGE NUMÉRIQUE ET L’EXPLORATION DE NOUVELLES POSSIBILITÉS NOUS ONT PERMIS DE POURSUIVRE NOTRE MISSION : ASSURER UN ACCÈS DURABLE À L’EAU POTABLE, À L’ASSAINISSEMENT ET À L’HYGIÈNE, DANS LE MONDE ENTIER.
L’année 2020 a certainement mis en lumière l’importance d’un accès universel et équitable à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène. Notre travail tout au long de l’année a été indispensable pour que les communautés des régions visées par nos projets puissent faire face à la pandémie. Toutefois, nous avons également été confrontés à des défis majeurs. La Fondation One Drop est extrêmement fière de la façon dont notre équipe a réussi à transformer les défis de l’année en opportunités, et nous sommes profondément reconnaissants à tous nos partenaires et donateurs, sans le soutien desquels rien de tout cela n’aurait été possible.
Grâce à eux, nous avons pu accélérer notre transition vers le numérique, adapter nos interventions selon l’approche d’Art social pour le changement de comportement afin de nous concentrer sur les comportements préventifs clés, ajouter une nouvelle dimension à notre modèle d’événement, et prioriser nos actions en fonction des besoins les plus urgents, comme dans les écoles et les établissements de soins de santé.
Malgré les obstacles de cette année, nous avons incontestablement prouvé que la collaboration est une valeur fondamentale qui nous unit et nous rend plus forts. Mais il y a plus important encore : nous avons démontré que, même face à la plus grande adversité, nous pouvons trouver de nouvelles façons créatives de travailler ensemble et d’avoir un impact durable dans le monde.
Pour atteindre nos objectifs en 2020, nous avons collaboré avec un groupe de partenaires d’exécution, d’agences de développement, de gouvernements locaux, de fondations qui partagent notre vision et de sociétés visionnaires, triés sur le volet. En travaillant de concert avec ces nombreux partenaires, nous décuplons la valeur de chaque dollar amassé, ce qui nous permet d’avoir un impact positif sur les communautés qui en ont le plus besoin, pendant et après la pandémie.
Nous abordons l’année à venir avec enthousiasme et nous nous réjouissons de ce que nous allons accomplir avec nos précieux donateurs, partenaires, ambassadeurs et bénévoles. C’est grâce à vous tous que nos actions ont, et continueront d’avoir, un puissant effet d’entraînement dans le monde entier.
Nous allons de l’avant avec une immense fierté et une profonde gratitude. Car malgré les défis de la dernière année, nous avons transformé l’eau en action. Ensemble.
Dans le cadre de notre engagement pour la protection de l’environnement, nous avons choisi de ne produire ce rapport qu’en format numérique.
Allen D. Kohl Charitable Foundation, Inc.
Andreas Laveth
Artcurial
Beth Campbell
Bobby Genovese
Bolton Food Spa
Bono
Brenden Mann Foundation
Bruce Poon Tip
Daniel Gauthier
Daniel Nazarian
David Coulthard
David Forest
Davis Marksbury
Dorsey & Whitney Trust Company LLC
Douglas Atamian
Garival Inc.
Groupe Lune Rouge Inc.
Guy Laliberté
Guy Starkman
Hien Lee Engineering Co., Ltd
Howard Horowitz
Sir Jackie Stewart
Jean-Francoys Brousseau
John Gianni Kovacevic
John Tippins
KB Home
KCM, Inc.
Kevin O’Leary
Les Zieve
Marin Community Foundation
Nissan Mosapor
Outbox
Pediped Infant Footwear LLC
Peter Shin
Rakesh Chilakapati
Robert Sachs
Rory Kaplan
Sachs Family Fund
Silvia Fernandez
Teranga Gold
Treasure Island LLC
United Technologies Corporation
Valmont
En 2020, nous avons bénéficié de maintes façons de l’expertise et des contributions d’importants partenaires de services tels que
Artcurial
Audemars Piguet
Charity Buzz
Domaine Armand Rousseau
Domaine Dujac
Domaine Francois-Raveneau
The Cosmopolitan of Las Vegas
Cirrus Aviation
Crazy Horse Paris
Jerry Nadal
Matthew McConaughey
Ted Danson
Michael Douglas.
Nous leur sommes grandement reconnaissants de leur soutien, qui nous encourage à accomplir notre vision!
Centre for microFinance
Centre de coopération internationale en santé et développement (CCISD)
Cowater International Inc.
Espace Culturel Gambidi
Fundación PLAN
Fundación Moisés Bertoni
Living Water International
Société Makivik
WaterAid India
WaterAid Mali
Water For People
Akshara Fine Arts Society
Antropomorfosis
Andres Cox
Artistas Trabajando
Ashish Ghosh
Association de Promotion d’Arts (APA)
Asociación Agencia de Comunicaciones del Pacífico
Asociación Cultural Crear en Libertad
Atelier Ribambelle
Calipso
Caja Lúdica
Centre Culturel Kôrè
Centre Poètes, Essayistes, Nouvellistes (PEN) Gonaïves
Chilemba Communication Consultants
Chindime and Stars Theatre (CAST)
Chitransh Sarde Rang Manch
Cristopher Mendoza Girón
Consultores Radionovela – Cristopher Mendoza
Grupo Artista Wanky Lady
Grupo de Teatro El Bosque
Guara
Espace Culturel Gambidi
Flache Monde
Fundación Maestros del Entretenimiento
Fundación Todo por el Cine
Jakairá
Karmuk Swayam Sevi Sansthan
Komedyen lakay
La chambre d’Écriture
Lalu Ram and Group
Machincuepa Circo Social
Mujeres Creativas Lapta Yula
Nand Lal and Group
Navjyoti Grameen Seva Sansthan
Navya Foundation
Nobert Joseph
Orion Media Group
Pablo Durán and his group of artists
Paulino Frens and musician
Porandu
Ram Lal Bhatt
Shiv Lok Katha Manch
Shri Krishn Kala Manch
Skeffa Chimoto & The Real Sounds Band
Soyeto and Tonton Bouyay
Story Workshop Education Trust (SWET)
Teatro La Guagua
Teatro de Marionetas Traca Traca
Teatro Títeres Armadillo
The Performers
Tekoha
Tiliches del Baúl
Troupe Djonkala
Tupiq A.C.T.
Vilas Janve
Wadner Peyizan
Zaluso Arts
Le conseil d’administration de la Fondation One Drop est composé de leaders reconnus des milieux des affaires et de la philanthropie qui ont démontré un grand engagement envers la cause de l’accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène pour tous, et qui donnent généreusement de leur temps pour faire progresser cette mission. Couvrant un large éventail de compétences, ces leaders abreuvent La Fondation One Drop et son équipe de direction de leur appui, leurs recommandations et conseils judicieux sur de nombreuses questions de politiques et de stratégies. Ils veillent à ce que la Fondation One Drop applique rigoureusement les meilleures pratiques en matière de bonne gouvernance, conformément aux principes de responsabilité, d’intégrité, d’équité et de transparence.
